Netflix到底為什麼要推出《魷魚遊戲》手機遊戲呢？有所謂的遊戲從業人員開始煞有介事、一本正經地從各種角度分析這款遊戲，然而這是一款值得研究的遊戲嗎？我們需要分析他的商業價值甚至獲利潛力嗎甚至抄襲什麼遊戲的架構嗎？其實完全不需要。

遊戲產業的從業人員說遊戲的設計往往走在時代的尖端，創造了很多新的商業模式。實際上是這樣的嗎？並不是喔！遊戲產業引以為傲的「訂閱制」，始祖可能是養樂多媽媽、報紙、羊奶。VIP制的始祖可能是非法賭博業、銀行理財、百貨頁、精品業。預防流失的機制則存在於各行各業，電信產業年約到期前開始放福利、搶人，不就是最明顯的案例嗎？再古早一點，柑仔店的阿嬤就已經發明出集點卡了，為的就是讓小朋友持續來買、多買一點。

所以遊戲產業並沒有創造出什麼偉大的商業模式，而是借鏡不同產業的機制，套用在「娛樂」用的商品上，並藉由相對便宜的費用，創造出營收，如此而已。