在職場上，展現出來的態度和行為，都會有相對應的價值。

以盛怒來說，可以很清楚地讓人知道自己的底線，在合情合理的情況下，這是一種「我非常不同意你的行為或想法」的行為模式，明確表達立場，並期望日後別人不要再有人踩到自己的底線，這是對外部環境的一種期望。

以痛哭來說，行為與盛怒看起來很不一樣。表面上看來，詩琪的期望很像是藉由痛哭的行為，來當成取得安慰的工具，期望別人提供自己內部心裡慰藉。但是，但在深入了解個案之後，發現這兩種看起來兩種完全相反的行為，其實都是在告訴別人「不要再踩到我的底線！」。

在撰寫這篇文章的同時，恰巧出現永豐金事件。責任額的問題我自己遇過，所以此篇文章與該事件無關。

小偉在最近幾個月，開始察覺他的直屬主管總是有意無意地搬出第二階主管小明的名號來施壓。

「你這個提案，小明肯定不會喜歡，我勸你最好改個方向。」「這件事你先照我的意思做，我這是為你好，免得小明到時候不高興，到時你的考績也不會好看。」「我偷偷跟你說，上次那個專案的數據，千萬別讓小明知道，修一下，不然他會很生氣，到時候大家都難做人。」

身為別人的員工，你是否也遇到過上面的狀況呢？

為何會出現組織裡的「小李子」

小偉的直屬主管就像東西方歷史中自古至今常見的『拿著雞毛當令箭』的弄臣一般，藉著上級的名義來滿足自己的權力慾或達成個人目的（攬功）。這種中階主管在對上、對下往往展現了完全相反的行為，對下進行各種無端的恐嚇，對上則表現得唯命是從。主管生日往往會要求大家寫卡片，自己則在裡面寫出百般討好、奉承的語句（通常有點噁心）。這種現象在組織中其實很常見，背後藏著各式各樣可能的原因。

對未來感到迷惘？你不是唯一一個。這篇文章寫給即將畢業、還沒找到志向的年輕求職者。不是每個人都能提早確定人生方向，也不是每個人都該一開始就知道自己想做什麼。透過打工、實習、參與社團或活動，不只是在探索職涯，更是在認識真正的自己。本文從外部行動與內在意識雙軌並行的角度，提出實際建議與思考方式，幫助你在混沌中找到方向。不管你起步多慢，只要願意前進，就能累積能量，準備迎接屬於自己的轉捩點。記得，沒有一份合法的工作會毀掉你的履歷，只有放棄嘗試才會真正限制你的人生。

啪！會議室裡響起一聲驚天動地的敲桌聲，聲音在密閉空間中迴盪數秒，空氣瞬間凝結。

「跨國匯款本來就是這樣運作的，你現在還在質疑我是否刻意安排中轉銀行？！」來自新加坡的財務長怒吼。

「會出事一定是你有其他考量，我不好猜你的目的，但你這樣安排就是錯的！」台灣的財務人員表情扭曲地回應，情緒幾近失控。

這場火藥味十足的對話發生在一家跨國企業的財務會議中。而坐在兩人旁邊的，正是剛上任不久的台灣市場總負責人。他沒有立即介入，只是默默觀察雙方的用詞與情緒，內心早已開始思考：這場衝突該怎麼收拾？而這場拍桌風波的背後，隱藏的其實是一個更普遍的管理困境……

有一位年輕優秀的朋友今年開始成為了帶人主管，卻馬上遇到了一個煩惱，他的一名下屬的工作態度有很明顯的改變，加班頻率變高、長度變長，從原本的稍微內向，變成極端內向、與人互動頻率逐漸下降、信件不太敢寄出，甚至連加班費也不敢申請了。

發生了什麼事呢？

在前一陣子的信件往返中，這位下屬出現了兩次錯誤。在第二次的錯誤裡，受到該單位最高主管的指責，並形容這次的狀況為「一次又一次的錯誤」。從此之後，工作態度開始變得不同。

這位朋友任職於一家由台灣起家的跨國公司，業務範圍廣泛，需與各國溝通。今年是他進入公司的第三年，也是第一次成為帶人主管。這位下屬則是在該公司實習一年，2025年3月剛轉正職，也就是到筆者接觸此個案時，僅僅過了26天。

在這家公司裡，實習生與正職人員的工作內容有很大的不同。實習生負責庶務，正職人員做各種正式、較為複雜的工作。信件的往返、會議的進行，實習生能看到也會參加，但無須處理。情境有點像是站在厚厚玻璃前，每天觀賞巨大水族館裡的各式魚類游來游去的小朋友。

新手主管認為這位下屬的本職學能很棒，之前交付的庶務總是無需讓人操心，細心程度每每獲得多人的讚賞。這位主管也很盡職，一開始就要求下屬在信件寄出前，先讓他檢查一次，確認沒問題後再寄出，一來確保正確性，二來藉由實作來進行必要的指導。這個動作做了多久呢？兩週，也就是十個工作日。十天之後，就放手讓部屬直接對外了。新手主管當然也會被同步到各項資訊，但並不再做事先檢查。

當大家都在討論工作與興趣該不該結合時，有一個重點可能很容易被大家忽略：人的興趣很少是單一，而是多元且不相衝突的。

興趣不只一種，工作選擇何必單一？

上週與一位年輕朋友對話，發現他的訴求是極度想要進入一個產業，卻一直找不到敲門磚，因此有點無助、徬徨和自我懷疑。瀏覽了一下這位年輕朋友的履歷是位新鮮人，學校相當不錯，唸的科系也很有前景，也已經有實習經驗，卻覺得沒有興趣。他本想自學往程式專業發展，卻自認對程式的興趣可能不足以支撐他一路走下去，所以想往有興趣的產業從事其他的專業，比方企劃、行銷、社群經營方面發展。

看到這裡，我急了，並馬上開始要求對話，結束對話之後才發現已經花了兩個小時。

興趣與工作的結合，是祝福還是枷鎖？

興趣與工作結合到底是不是一件好事呢？這是非常多人談論的議題，在Google有超過十頁以上的相關內容，但是為什麼還是一直有人詢問呢？這從來不是一個容易回答的問題，一刀切的答案很容易找到相對應的支撐論點，但若真要幫助眼前的提問者，需要客製化地進行追根究底的詢問，才能依據問到的狀況做出判斷，再一步給出專屬於提問者的有效建議。

在職場上，我們與老闆（直屬主管）的關係通常最為密切，然而，老闆的老闆對我們的工作也有著不可忽視的影響。這篇文章探討了老闆的老闆在職場中的角色。即便高層主管不直接管控我們的日常工作，但他們的決策將深刻影響公司發展的方向、資源分配及長期目標。