幾年前，為了尋找專業人資夥伴，公司錄用了一名台大法律系畢業生，表現優異但缺乏職涯熱情。細心觀察後，發現他對工作無明顯興奮或成就感，於是透過引導對話，協助他回溯人生經歷，最終找回真正讓他熱血沸騰的志業——少年觀護人工作。在鼓勵下，他毅然決定離職準備國家考試，最終成功考取。

這段經歷帶來雙重啟示：從招募角度，錯估志向導致大量人力資源浪費；從人資角度，透過提問與引導，幫助員工釐清真正熱愛的事物，或許能成就雙方。人資不僅是管理，更是助人發掘職場熱情的推手。