我生命中的一段歷險:從 Robert Iger 的領導旅程中學到的管理智慧

從Robert Iger的領導旅程中,探索管理智慧的本質。他如何在跨國談判、企業轉型及危機管理中運用誠信、創新與同理心,建立深厚的合作夥伴關係。從與Steve Jobs的互動到上海迪士尼的挑戰,Iger展現領導者的核心價值:真誠溝通、尊重多方需求與持續學習,這些經驗為管理者提供寶貴的啟發。

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網路謠言如何操控人心?揭露假新聞的危害與辨別技巧

這篇文章探討假新聞的危害,分析其如何透過真假混雜迷惑讀者、激發情緒並誘導轉發。透過編造廉價打火機爆炸的虛構新聞,強調假消息以真實細節增加可信度,進而廣泛傳播。假訊息背後可能隱含商業或政治操控動機,讓人難以辨別。為防範假新聞,讀者應具備批判性思維,不輕易轉發來源不明的訊息,並利用查核工具確保真實性。

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麥當勞的獵人卡事件- 其實不是公關危機

麥當勞的「獵人卡」事件看似一場公關危機,實則是一場精心策劃的事件行銷。從網紅未經確認的產品寄送,到話題發酵引發熱議,再到最終的排隊熱潮與銷售轉換,這波操作不僅為品牌帶來了難以估量的聲量,甚至可能是刻意製造的行銷事件。對於企業而言,事件行銷的關鍵在於如何運用,甚至創造事件,以最低成本達成最大效益,而麥當勞這次的操作正是一個成功的案例。

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跨文化衝突與解方:《文化地圖》揭示職場潛規則

本文探討了跨文化溝通的關鍵技巧,分享了在多樣文化背景下的有效溝通策略。從聆聽的藝術、不同文化下的禮貌用語、到決策過程的差異,深入分析如何克服文化障礙,以促進團隊協作。文章特別強調了情境文化的影響及其對商業溝通的意義,並提供了一些實用的建議,幫助跨國經理人更加有效地進行文化間的對話和合作。

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從專案到產品上市:產品經理如何挖掘商業價值與市場潛力

這篇文章探討產品經理的角色與實務經驗,如何從產品開發到行銷,運用創意與跨部門合作,成功打造具獨特價值的產品,並藉由結合不同族群需求與商業策略,實現產品的市場突破與銷售成長,讓讀者深入了解產品經理在不同產業中的重要性與挑戰。

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招錯人差點變職場驚悚片!HR選才千萬別跳過這步驟

招錯人有多恐怖?招募時因人選稀少放寬標準,未仔細核實履歷,錄取學經歷全數造假的新人。到職首日便出現異常,進一步調查揭露真相。解雇後當晚竟發現他深夜現身辦公室,令人毛骨悚然。這提醒我們,即使招募困難,也不能省略背景調查,否則可能導致無法預測的風險,影響辦公室安全。選才謹慎把關,是不可忽視的核心。 招募…

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職涯熱情迷失?透過人資技巧與員工管理,重新啟動職場動力

幾年前,為了尋找專業人資夥伴,公司錄用了一名台大法律系畢業生,表現優異但缺乏職涯熱情。細心觀察後,發現他對工作無明顯興奮或成就感,於是透過引導對話,協助他回溯人生經歷,最終找回真正讓他熱血沸騰的志業——少年觀護人工作。在鼓勵下,他毅然決定離職準備國家考試,最終成功考取。

這段經歷帶來雙重啟示:從招募角度,錯估志向導致大量人力資源浪費;從人資角度,透過提問與引導,幫助員工釐清真正熱愛的事物,或許能成就雙方。人資不僅是管理,更是助人發掘職場熱情的推手。

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