人生無限公司- 美國碩士、科技廠業務的中年轉職水電工之路

這是一篇採訪洪同學的採訪內容。洪同學是筆者的高中同學,擁有美國MBA學歷。返台後,洪同學歷經多種工作,包含短期行銷工作及科技業務,最終在中年轉職為水電工。這篇文章將分享洪同學的職業轉變過程及心得,並探討他如何在轉職過程中克服挑戰,找到自己的熱情與成就。 宇宙人:好了,我要開始囉,準備好了嗎?我就是要問…

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主管角色初體驗:自我覺察如何幫助你?

晉升為主管不一定令人興奮,特別是當薪資變化不大時,許多人反而感到壓力與疑問:我真的適合領導他人嗎?透過自我覺察,認清自己的動機、優勢與情緒反應,不僅能幫助你適應主管角色,更能決定你未來的職涯方向。這篇文章分享真實經歷,帶你思考成為主管的真正意義。 我知道這個題目很芭樂,但我想從不同角度來做切入。 我…

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《魷魚遊戲》App:別當真,這只是影集的週邊商品

Netflix到底為什麼要推出《魷魚遊戲》手機遊戲呢?有所謂的遊戲從業人員開始煞有介事、一本正經地從各種角度分析這款遊戲,然而這是一款值得研究的遊戲嗎?我們需要分析他的商業價值甚至獲利潛力嗎甚至抄襲什麼遊戲的架構嗎?其實完全不需要。

遊戲產業的從業人員說遊戲的設計往往走在時代的尖端,創造了很多新的商業模式。實際上是這樣的嗎?並不是喔!遊戲產業引以為傲的「訂閱制」,始祖可能是養樂多媽媽、報紙、羊奶。VIP制的始祖可能是非法賭博業、銀行理財、百貨頁、精品業。預防流失的機制則存在於各行各業,電信產業年約到期前開始放福利、搶人,不就是最明顯的案例嗎?再古早一點,柑仔店的阿嬤就已經發明出集點卡了,為的就是讓小朋友持續來買、多買一點。

所以遊戲產業並沒有創造出什麼偉大的商業模式,而是借鏡不同產業的機制,套用在「娛樂」用的商品上,並藉由相對便宜的費用,創造出營收,如此而已。

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吵架怎麼贏?贏的策略:目的、方法與風險控管(小學生專屬文)

吵架不是大聲就贏,而是策略與技巧的較量。

本篇專為小學生設計,解析吵架的目的、定義及有效的方法,從言語攻擊、打跑戰術、見縫插針到冷處理等策略,幫助孩子在安全範圍內達成「爽」的目標。

提醒避免人身攻擊與長遠影響,確保自身安全,才能真正掌控局勢。

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你一定會遇到中年轉職迷惘!

轉職並非職涯的失敗,而是一個重新定義目標與價值的過程。哈佛大學教授 Rosabeth Moss Kanter 說:「改變的過程雖然艱難,但結果往往能帶來更大的成長與滿足。」

中年人的經驗與智慧,是進入新職場的重要資本,而非負擔。在這樣的過程中,最重要的是坦然接受改變的可能性,並將其視為一次新的冒險。當我們不再把「穩定」視為唯一的選擇,便能更自由地探索人生的多樣性與職業的可能性。

大多數人的人生的旅程都不是直線,而是彎過來又轉過去的亂七八糟線條。

而正是這些不可預期的胡亂轉折,像是人生盲盒一般,生命變得更加有趣。

或許有人覺得軍公教最穩定?其實也沒有喔,問問你身邊的軍公教朋友,要穩定其實和所有的行業一樣只有一招:矇著眼睛裝傻。

但這是我們要的人生嗎?

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久別的重逢:時間讓你成為大師還是被冰凍的美國隊長?

一個專業的工作者每天都不得不做一點專業的成長,為什麼呢?

公司的發展推著我們不得不成長。從「企業週期理論」來看,誕生、嬰兒期、成長期、青春期、盛年期、穩定期、貴族期、官僚期、死亡期裡的每一個時期,都在挑戰專業工作者知識和技能,死亡期尤其刺激,就像和死神拼搏一般。但這不代表其他階段沒有挑戰,就算企業處於「穩定期」,公司也不會被穩定所滿足,太穩定有可能隨時被超越,甚至開始衰敗。所以身為工作者不得不成長。

對自己的期待讓我們渴望成長。少數人工作是為了不讓自己閒下來,有些人是為了交更多朋友,一般人對工作的期待是為了維持生計,進而累積財富。而為了獲得更多財富,讓自己成長成為了一個必要的手段(這篇比較市儈,先忽略心理層面)。

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我生命中的一段歷險:從 Robert Iger 的領導旅程中學到的管理智慧

從Robert Iger的領導旅程中,探索管理智慧的本質。他如何在跨國談判、企業轉型及危機管理中運用誠信、創新與同理心,建立深厚的合作夥伴關係。從與Steve Jobs的互動到上海迪士尼的挑戰,Iger展現領導者的核心價值:真誠溝通、尊重多方需求與持續學習,這些經驗為管理者提供寶貴的啟發。

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網路謠言如何操控人心?揭露假新聞的危害與辨別技巧

這篇文章探討假新聞的危害,分析其如何透過真假混雜迷惑讀者、激發情緒並誘導轉發。透過編造廉價打火機爆炸的虛構新聞,強調假消息以真實細節增加可信度,進而廣泛傳播。假訊息背後可能隱含商業或政治操控動機,讓人難以辨別。為防範假新聞,讀者應具備批判性思維,不輕易轉發來源不明的訊息,並利用查核工具確保真實性。

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