你的職涯好朋友
你的職涯好朋友
啪！會議室裡響起一聲驚天動地的敲桌聲，聲音在密閉空間中迴盪數秒，空氣瞬間凝結。
「跨國匯款本來就是這樣運作的，你現在還在質疑我是否刻意安排中轉銀行？！」來自新加坡的財務長怒吼。
「會出事一定是你有其他考量，我不好猜你的目的，但你這樣安排就是錯的！」台灣的財務人員表情扭曲地回應，情緒幾近失控。
這場火藥味十足的對話發生在一家跨國企業的財務會議中。而坐在兩人旁邊的，正是剛上任不久的台灣市場總負責人。他沒有立即介入，只是默默觀察雙方的用詞與情緒，內心早已開始思考：這場衝突該怎麼收拾？而這場拍桌風波的背後，隱藏的其實是一個更普遍的管理困境……
有一位年輕優秀的朋友今年開始成為了帶人主管，卻馬上遇到了一個煩惱，他的一名下屬的工作態度有很明顯的改變，加班頻率變高、長度變長，從原本的稍微內向，變成極端內向、與人互動頻率逐漸下降、信件不太敢寄出，甚至連加班費也不敢申請了。
發生了什麼事呢？
在前一陣子的信件往返中，這位下屬出現了兩次錯誤。在第二次的錯誤裡，受到該單位最高主管的指責，並形容這次的狀況為「一次又一次的錯誤」。從此之後，工作態度開始變得不同。
這位朋友任職於一家由台灣起家的跨國公司，業務範圍廣泛，需與各國溝通。今年是他進入公司的第三年，也是第一次成為帶人主管。這位下屬則是在該公司實習一年，2025年3月剛轉正職，也就是到筆者接觸此個案時，僅僅過了26天。
在這家公司裡，實習生與正職人員的工作內容有很大的不同。實習生負責庶務，正職人員做各種正式、較為複雜的工作。信件的往返、會議的進行，實習生能看到也會參加，但無須處理。情境有點像是站在厚厚玻璃前，每天觀賞巨大水族館裡的各式魚類游來游去的小朋友。
新手主管認為這位下屬的本職學能很棒，之前交付的庶務總是無需讓人操心，細心程度每每獲得多人的讚賞。這位主管也很盡職，一開始就要求下屬在信件寄出前，先讓他檢查一次，確認沒問題後再寄出，一來確保正確性，二來藉由實作來進行必要的指導。這個動作做了多久呢？兩週，也就是十個工作日。十天之後，就放手讓部屬直接對外了。新手主管當然也會被同步到各項資訊，但並不再做事先檢查。
當大家都在討論工作與興趣該不該結合時，有一個重點可能很容易被大家忽略：人的興趣很少是單一，而是多元且不相衝突的。
興趣不只一種，工作選擇何必單一？
上週與一位年輕朋友對話，發現他的訴求是極度想要進入一個產業，卻一直找不到敲門磚，因此有點無助、徬徨和自我懷疑。瀏覽了一下這位年輕朋友的履歷是位新鮮人，學校相當不錯，唸的科系也很有前景，也已經有實習經驗，卻覺得沒有興趣。他本想自學往程式專業發展，卻自認對程式的興趣可能不足以支撐他一路走下去，所以想往有興趣的產業從事其他的專業，比方企劃、行銷、社群經營方面發展。
看到這裡，我急了，並馬上開始要求對話，結束對話之後才發現已經花了兩個小時。
興趣與工作的結合，是祝福還是枷鎖？
興趣與工作結合到底是不是一件好事呢？這是非常多人談論的議題，在Google有超過十頁以上的相關內容，但是為什麼還是一直有人詢問呢？這從來不是一個容易回答的問題，一刀切的答案很容易找到相對應的支撐論點，但若真要幫助眼前的提問者，需要客製化地進行追根究底的詢問，才能依據問到的狀況做出判斷，再一步給出專屬於提問者的有效建議。
在求職的過程中，除了馬上表達有意願進入正式面談的公司外，更常見到的是由人資發一封信或一個訊息，裡頭寫著某個時間點是否方便「簡單聊聊」、「讓我們先多了解彼此一下」，如果是外商，會用”Quick Call”來表達同樣的意思。然而，看到這一些用語，強烈建議頭上的觸角要馬上豎起來，這種通知與字面上所表達的意思有極大的落差，因為後面一連串面試的起手式，就是：簡單聊聊。
有一位朋友並沒有主動求職，但也保持開放的態度，偶而會看看有沒有更好的工作機會。當時他突然收到了一家全球知名公司的Quick Call通知，訊息來來回回幾次，終於把時間給敲定了下來，他想，反正是Quick Call，應該不會談什麼太深入的問題，沒做什麼多餘的準備，就把會議和會議間的半小時給空了下來。結果這個所謂的Quick Call花了他一小時，聊完後他一直納悶抱怨怎麼沒有後續，甚至還寫了信詢問進度，但再也沒收到任何回覆。
發生了什麼事？
CuboAi事件已經讓全台灣工作者震撼了好幾天，藉由部分的已知資訊，有人從勞方的角度來嘗試分析整個事件，也有人從資方的角度進行分析，但筆者認為，除了預謀殺人很可能是事實之外，截至目前為止並沒有看到此事件更完整的資訊，因此現在來做分析似乎過早。
不過在職場上，我們很有可能遇到這個新聞事件裡所發生的各種狀況，這篇文章嘗試把焦點鎖定在「安全離職」這件事上來做一些分享，希望對尚未遇過、之前沒有想太多的讀者有一些實質的幫助，並做一些看似無關緊要，但或許可以保護自己的具體方法。
在職場上，我們與老闆（直屬主管）的關係通常最為密切，然而，老闆的老闆對我們的工作也有著不可忽視的影響。這篇文章探討了老闆的老闆在職場中的角色。即便高層主管不直接管控我們的日常工作，但他們的決策將深刻影響公司發展的方向、資源分配及長期目標。
2025年2月25日晚上，台灣終於搶下世界棒球經典賽最後一張門票，獲得了明年WBC的參賽資格。在前面幾場的比賽可以說是坎坷到無以倫比，但就在最後一場的比賽前，出現了達美樂事件。我們來觀察一下脈絡，一切的源頭應該是從Threads上的一則路人貼文而起。
主管的壓力往往比我們想像的更大，特別是…
高效工作的真正關鍵在於聰明運用時間，而非無止境的加班和生活圍繞工作。過去長時間的高壓工作讓人忽視了自我覺察，從而未能掌握情緒調控和系統化規劃。這些習慣的缺乏，往往會讓重要卻不緊急的事情被忽略，直到工作壓力升高，才發現自己始終無法突破困境。養成每週的自我反思，並專注於長期目標的進展，有助於在日常忙碌中找到平衡，進而提升工作效率與職涯成就。真正的職業發展來自於在心流狀態中的投入感，而非將時間消耗在不斷的加班與過度刺激上。
職場上，各種老闆風格迥異，影響員工的工作方式與適應能力。本篇文章探討四種類型的老闆及應對策略：「與所有人為善的聖人老闆」總是支持所有人，卻讓員工面臨決策衝突；「堅持不走下屬思路的老闆」挑戰員工的邏輯與應變能力；「對專業極端信任的老闆」賦予極大權限，但也有高度期待；「細節控的微管理老闆」事事過問，考驗員工耐心與執行力。了解這些特質，能幫助職場人更靈活應對，提高生存之道。